アイデア発想の基本：ブレスト、KJ法、SCAMPERなど創造的な手法を解説

✨ アイデアを生み出すための方法論

アイデアを生み出すプロセスには、特定の思考法や技法を用いることで、効率的に、そして質の高い発想を得ることができます。ここでは、広く使われている代表的なアイデア発想手法をご紹介します。

1. 拡散的思考法（量を生み出す）

まずは批判をせず、とにかく大量のアイデアを生み出す段階です。

A. ブレインストーミング (Brainstorming)

• 概要: 複数人で行う、最も有名なアイデア発想会議の手法です。

• ルール:

  1. 批判厳禁: どんなアイデアでも否定しない。

  2. 自由奔放: 現実離れしたアイデアも歓迎する。

  3. 量優先: 質より量を重視する。

  4. 結合改善: 出たアイデアを結合したり、発展させたりする。

B. マインドマップ (Mind Mapping)

• 概要: アイデアを視覚的に整理し、連想を広げていくための図解技法です。

• 手順:

  1. 中央にテーマを書き込む。

  2. テーマから放射状にキーワードを伸ばし、関連するアイデアを枝として描く。

  3. 枝からさらに枝を伸ばし、連想を広げていく。

C. KJ法（親和図法）

• 概要: 収集した情報やアイデアを、類似性や親和性に基づいてグループ化し、問題の構造や本質を見つける手法です。

• 手順:

  1. アイデアを1枚のカードに1つずつ書く（付箋など）。

  2. それらのカードを広げ、内容が似ているもの同士を集めてグループにする。

  3. それぞれのグループに簡潔な表題をつけ、構造化する。

2. 収束・構造化思考法（質を高める）

量的にアイデアが出た後、それらを絞り込み、具体化していく段階です。

A. SCAMPER法

既存の製品やサービスを改良するためのチェックリスト方式の発想技法です。

B. 6色ハット法 (Six Thinking Hats)

• 概要: エドワード・デ・ボーノが提唱した、意図的に思考を分離し、様々な視点から物事を検討する手法です。

• 手順: 参加者全員が順に、以下の色に対応した役割（視点）を使い、アイデアを多角的に評価します。

  • 白: 客観的な事実、データ

  • 赤: 感情、直感

  • 黒: 批判、リスク（ネガティブ）

  • 黄: ポジティブな面、メリット

  • 緑: 創造性、新しいアイデア

  • 青: 思考の管理、プロセス

3. 個人的な習慣と環境整備

• インプットの多様化: 普段読まない分野の本を読んだり、行ったことのない場所に行ったりして、脳に新しい刺激を与える。

• 休憩とリラックス: 脳は集中しているときではなく、リラックスしているとき（散歩中、シャワー中、睡眠中など）に、異なる情報同士を結びつけ、良いアイデアを生み出しやすいことが知られています（アハ体験）。

• メモの習慣: 閃いたアイデアはすぐに記録する（メモ、付箋、スマホのメモ機能など）。

• 「問い」の明確化: 良いアイデアは、良い「問い（課題）」から生まれます。「何を解決したいのか？」を明確にすることが、発想の土台になります。